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黨的二十大精神在公用┃鑄就一流企業家精神⑤

發布時間:   2023-07-11  來源:  集團黨群工作部、珊溪公司  作者:    字數:    

編者按:黨的二十大報告對黨和國家事業發展作出了全面部署,也為國企未來發展進一步指明了方向。市公用集團如何在一體化改革新征程上展現更大作為、扛起更大擔當?集團邀請所屬企業領導圍繞黨的二十大報告中關于“發揚企業家精神”“加快建設一流企業”的論述,積極探索黨建統領高質量發展的現實路徑,為集團立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局,壯大企業家群體,點燃企業家精神提供思路。

汲取重要論述力量 爭當基層水利“排頭兵”

奮力譜寫一體化改革新篇章

徐暉

浙江珊溪水利水電開發股份有限公司黨委書記、董事長

作為最基礎的民生發展板塊,黨中央一直把水利事業的發展和管理擺在重要主抓地位。習近平總書記站在實現中華民族永續發展的戰略高度,開創性提出“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”的治水思路,形成了科學嚴謹的理論體系,系統回答了新時代為什么要做好水利工作、做好什么樣的水利工作、怎樣做好水利工作等一系列重大理論和實踐問題,為推進新時代水利發展提供了強大思想武器。

珊溪水利樞紐工程是溫州已建成的投資最大、受益最廣的基礎水利設施,珊溪水庫被百姓親切地稱為“溫州人民的大水缸”。近年來,珊溪公司作為樞紐建設、運營管理單位,堅持最大程度激發珊溪水利樞紐創新創業活力,為原水板塊事業積累豐富的水利事業發展管理經驗。面對黨的二十大擘畫的偉大復興宏偉藍圖,如何在新形勢下肩負新使命、承擔新任務,發揮好企業家精神呢?解題關鍵在于如何以高質量黨建引領珊溪水利爭做三大“排頭兵”。

一、堅持黨建統領,爭當利為民生的排頭兵。

習近平總書記赴廣東省徐聞縣大水橋水庫開展調研時指出“我國缺水且水資源分布很不均衡。推進中國式現代化,要把水資源問題考慮進去,以水定城、以水定地、以水定人、以水定產,發展節水產業。要把水資源優化配置抓好,加快全面推進水資源配置工程建設,推動解決區域發展不平衡問題,盡早造福廣大人民群眾?!蓖瑥V東省相似,溫州地處浙南,水資源分布極不均衡,河流水源距離城市較遠,供水管網對水的損失比較大,水質也難以保證。不同程度的旱情,嚴重影響溫州西部地區群眾生活生產。

珊溪公司作為溫州水務板塊的原水龍頭,想要持續做優水利事業、貫徹落實生態文明建設重要思想,則要把“人民至上”放在珊溪水利事業的突出位置。一方面堅持把握重要戰略指引。2003年珊溪水利樞紐工程正式向溫州供水,同年12月,時任浙江省委書記的習近平帶隊從泰順出發途經文成珊溪水庫開展視察,親切慰問了一線建設者們,我們有幸切身感受到了關于發展民生工程和保護生態環境的偉大理念。一晃二十年過去了,珊溪水利樞紐時刻不忘習總書記囑托,充分發揮好“大水缸”的民生作用。我們堅持國企姓“黨”,牢記“國之大者”,積極挖掘周邊紅色資源,沿著2003年紅色足跡打造了“熔爐陣地”-市公用集團黨校,切實為深刻領會習近平總書記關于治水重要論述的核心要義,堅定不移沿著習近平總書記指引方向,推動上級重要決策部署落到實處打下思想理論基礎。另一方面堅持保障溫州民生福祉。珊溪水利供水保障率長年維持在100%,投運二十周年累計為溫州供應百姓生活生產用水52.74億噸,為河網供應生態用水32.07億噸,以實際行動踐行“濟澤甌越”使命擔當。2022年,溫州經歷60年一遇的罕見連續旱情,珊溪水利在保障8個縣市區城鎮用水的同時,增開十余處取水點為糧田供水,惠及行政村80余個,覆蓋農田49.2萬畝,抗旱供水3318萬噸,是21年同期的8.2倍。為我省產糧重鎮瑞安的穩產增產提供了有力保障。同時,積極推進電力監控系統網絡安全管理平臺建設,科學精準做好防汛防洪預報和調度工作。工程自投運以來,累計抵御流域洪水33次,通過水庫的科學調度,有效保護文成、瑞安等飛云江流域百姓生命財產安全。據不完全統計,工程累計防汛減災超數十億元,成為飛云流域百姓的“守護神”。以2022年梅雨期強降雨為例,珊溪水庫短時攔蓄洪水2.1億立方,超六個西湖水量,并通過高效調度,利用洪水發電,同年單月發電量突破一個億,成功變“水害”為“水利”。

二、發揮樞紐效益,爭當水利共富的排頭兵

習近平總書記在黨的二十大報告中指出,推動經濟社會發展綠色化、低碳化是實現高質量發展的關鍵環節。水利事業作為實現高質量發展的基礎性支撐和重要帶動力量,蘊藏著綠色可持續發展的秘鑰。珊溪水利樞紐所轄兩座水庫均屬國家級水源保護地,寬闊的水庫倒映著藍天碧樹,也承載著“綠水青山就是金山銀山”的山區共富哲學。

我們堅持在優化全市水資源聯合調配格局前提下,實現“內部降本增效優管理”與“外部助力共富強擔當”的雙向奔赴。一方面以降本增效為經濟發展賦能。始終在保證生產運營安全的前提下,深挖企業潛能,營造“一切成本皆可降、人人皆可降成本”工作氛圍,強化資金管理,降低貸款利率,目前已由4.05%降低到3.8%,大大減少融資成本。同時堅持貫徹“以水定電”工作思路,在保障民生用水的前提下,充分利用多余來水發電,實現經濟價值。工程投運至今累計發電94.66億千瓦時,為華東電網提供了高效、清潔、可靠的調峰電力。近三年,珊溪水利樞紐發電量可供全市74萬人生活用電一年(按人均1154度計算),換算成火力發電需燃煤約28萬噸,累計減少二氧化碳排放約74萬噸,有力助推溫州早日實現碳達峰推進碳綜合。三年累計實現營業收入15.77億元,平均每年上繳稅賦約0.6億元,繳納各類規費約2.93億,真真切切在綠水青山里干出了“金山銀山”。另一方面以庫區反哺帶領山區共富。在珊溪水利和庫周政府百姓的共同努力下,珊溪水庫在環保部門2022年水質抽檢中達到了I類地表水質。隨著水質的不斷優化,水產業成了招大引強的優質資源。近年來,珊溪水庫的清潔原水成功吸引娃哈哈、CoCo蜜、好記憶乳業等產業頭部企業入駐“水經濟產業園”,數條億級生產線落地,為山區共富的趟出了新路子。同時,堅持構建“原水共富線”,公司生產單位每年為屬地貢獻稅收超1000萬元,積極參股抽水蓄能電站等地方重點項目,并建立“37℃原水守望”志愿服務隊,落實“37℃原水守望”庫區志愿項目,幫助困難鄉村同享共富成果,每年累計慰問資金達30多萬元,以實際行動反哺庫周百姓,實現了企業與庫周百姓的和諧共榮。

三、堅持改革活企,爭當市域一體化的排頭兵

黨的二十大報告指出,必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力,開辟發展新領域新賽道,不斷塑造發展新動能新優勢。習近平總書記對創新驅動發展戰略作出一系列重大決策部署,對水利方面提升流域設施數字化、網絡化、智能化水平提出了明確要求。

今年是溫州市域公用事業一體化改革落地的關鍵之年,結合民生市情,必須抓住兩大關鍵,才能高質量推動珊溪水利事業發展。一方面以“只爭朝夕”的緊迫感推進數字化改革。堅持數字賦能,推動互聯網、大數據、云計算等信息技術改革與水利管理服務的深度融合,以“書記領辦項目”掛鉤一以貫之推進“智慧水利”建設。2022年,珊溪公司投用了省內首個水電一體智控平臺——珊溪水利樞紐一體化智管應用,成功突破了水情調度和電力調度的技術壁壘。該平臺的投用,將數據處置中心、遠程控制中心、決策部署中心融為一體,上接省市相關部門,下聯生產一線,推動珊溪水利走進集約化數字管理新時代。該平臺在2022年溫州極端旱情爆發前,成功預測了飛云江流域來水情況,指導珊溪公司在豐水期放棄“大發電”計劃,將水庫蓄水率抬高到97%,為溫州抗旱保供打下了良好基礎。珊溪水利樞紐抗旱工作受到了各級領導的高度肯定,入選溫州水利“十件大事”,抗旱調度專報被省委辦公廳錄用。另一方面以“舍我其誰”的責任感投身一體化改革。溫州水資源的空間分布不均和結構性缺水問題,決定了水務一體化改革的緊迫性和必要性。作為溫州最重要的基礎水利項目之一,珊溪公司應當責無旁貸地做好原水板塊的改革排頭兵,深入開展原水板塊的調研及相關工作的落地,編制《關于水務一體化原水板塊管理模式的思路及建議》報告,圍繞市域保供“2線3區”規劃,以拓展原水版圖為目標,加快趙山渡引水渠系擴能保安、平蒼引水工程北山泵站擴容改造、趙山渡水庫漂浮物打撈中轉設施和臨時轉運場建設等重點工程建設進度,實現北山泵站供水能力向40多萬噸/日邁進等目標,爭取為溫州水資源的高效盤活夯實技術與管理底座。同時,緊跟上級重要部署,著力提升水利管控和服務能力,爭取以更優作為甌江、飛云江、鰲江的三江跨流域互保做好準備。

站在歷史新起點上,我將帶領珊溪公司以“一體化改革”藍圖繪到底的“排頭兵”姿態弘揚企業家精神,傳承珊溪精神,以實績實效交出一體化改革答卷,為建設“千年商港、幸福溫州”貢獻力量!


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溫州市公用集團于2010年12月成立,注冊資本金50億元,主體信用評級為AA+,主要負責溫州全市域的公用事業基礎設施投資建設、運維管理和服務,全面系統推進全市水務、燃氣、環保產業高質量發展。

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