市公用集團下轄環保集團將廉政內涵與生產運營深度融合,從氛圍清新、權責清晰、干事清正三個維度入手,以“碳路者”清廉基站建設為契機,促龍港市餐廚垃圾處理廠體制機制更加完善,業務流程更加規范,服務民生更加有力,工作環境更加清朗,推動環保事業呈現高質量發展的良好態勢。
聚焦“實用性”,打造“氛圍清新”新環境
“我一直都是這樣做的,這都會存在風險嗎?”“這流程出錯了嗎?”“大家都這么做,不會被查到的”這反映出基層最普遍的廉政問題,不是不想廉,而是“不懂、不會、不怕”等思想意識在作祟。
環保集團聚焦“實用性”清廉文化陣地建設,以警示、擔責、監督為目的,打造“一鏈三區”清廉文化陣地。設置“環環相扣”監督鏈,圍繞“收運+處置+交易+服務”全流程,實現風險可控、責任可溯、服務可評的全鏈條管理。設置“廉政風險”警示區,緊盯綜合管理、安全技術、工藝管理、小微權力等重點領域,將廉政風險掛圖上墻,讓干部職工時刻照鏡正身。設置“先鋒隊伍”亮相區,通過人員上墻亮相,達到“身份一亮、做出榜樣,承諾履職、責任重大”的目的。設置“群眾監督”反饋區,充分發揮收運司機、現場巡檢、客服人員等“神經末梢”的監督作用。
聚焦“靶向性”,打造“權責清晰”新業態
廉政風險防范關鍵在“查、防、控、評”動態管理手段,環保集團通過實施“三抓一鞏固”手段,筑牢內部監控體系一張網。以“撒網式”手段抓排查,全面摸排內部管理的“薄弱點”和問題易發的“風險點”,形成“權力范圍、工作流程、廉政風險、預防措施”一張圖,確保權力有邊界、流程有規范、風險有提醒、措施可操作。以“織網式”措施抓防控,通過優化采購管理制度流程,建立三級招標采購防護網,簽訂《廉政協議書》等方式,織密制度防線。以“布網式”抓監督,由紀檢、財務、業務部門聯合組建的“清廉監督辦公室”,定期對各風險領域開展監督檢查,凝聚監督執紀合力;以“補網式”固成果,定期組織“回頭看”檢查,查漏補缺鞏固監督成效。
聚焦“模范性”,打造“干事清正”新隊伍
最堅固的廉政鐵軍隊伍是廉潔保障、廉潔示范,環保集團通過“領導領銜+先鋒攻堅+模范引領”模式,全力打造一支沖鋒陷陣干事清正的隊伍。領導一手抓一崗雙責,一手抓生產,一手抓黨風廉政建設,領銜專攻“五重清單”項目。先鋒隊伍抓克難攻堅,在安全管理、生產運營、技術攻堅、便民服務等工作中發揮廉潔帶頭作用,在2022年7月餐廚垃圾收運“零次跑”服務中,累計上門簽約餐飲商戶約1000家,較年初增長903%;技術攻堅隊從工藝提升降本增效出發,合理調整餐廚垃圾預處理工藝參數,使餐廚產油率從預設的2%提升至3.5%。以“三嚴三實”為標準,每月設置一名“清廉示范崗”,樹立“學有目標、干有榜樣、干有典范”的典型標桿。
廉政建設永遠在路上,市環保集團將以“碳路者”清廉基站建設為模板,將黨旗插在項目上,將廉潔貫穿至項目全過程,縱深推進“黨建示范帶”和“廉政示范帶”建設。
溫州市公用集團于2010年12月成立,注冊資本金50億元,主體信用評級為AA+,主要負責溫州全市域的公用事業基礎設施投資建設、運維管理和服務,全面系統推進全市水務、燃氣、環保產業高質量發展。