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珊溪公司聚焦多元賦能打造紅色“智慧水利”

發布時間:   2022-12-09  來源:  浙江珊溪水利水電開發股份有限公司  作者:  文/攝 施肖伊 (1)  字數:  1350  

黨的二十大報告指出推動綠色發展“必須牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念”。珊溪公司黨委始終堅持黨建引領,以“紅色多元賦能”推動破解溫州地區水資源利用效率不高、流域調度預判困難等問題,快速積累實踐經驗,為“共富先行”“幸福溫州”“公用服務一體化”提供紅色原水動力。

珊溪公司聚焦多元賦能打造紅色“智慧水利”.jpg

聚焦“黨政”掛帥,以組織賦能完善管理構架。堅持把智慧水利建設納入企業改革發展和十四五規劃落實中來,以“黨委書記把方向,分管領導管大局,黨員骨干保落實”模式,組建智慧水利建設專班,在平臺充分運用的基礎上,打造珊溪水利樞紐“智慧大腦”數字孿生工程。統籌紅色力量,由公司黨委班子、集控中心支部書記層層掛帥,轄其余4個黨支部書記協助引領帶動廣大黨員提供人員、技術支撐,牢固樹立“我是先黨員我先行”先鋒理念。成立黨團攻堅專項小組,以“優生帶新生”黨團支部互幫模式,完善新建組織管理,切實為智慧水利服務做好思想引領、技術創新、人員培訓等方面打下紅色堡壘基礎。

發揮“黨建+”作用,以數字賦能突破技術壁壘。與“書記領辦”“黨建+重點工作”項目掛鉤,納入黨業融合考核指標,做到與重點工作同部署、同推進、同落實,全面打好黨建統領生產經營與基層支部組織考評組合拳。借助珊溪水利樞紐工程平臺技術和調度模式,積極引進先進技術,打破信息壁壘,著重開發數據中心、控制中心、決策中心子場景,實現水位調控快、精確到厘米的目標,在極端干旱情況下根據水庫水量實現水位調配。今年依托數據模擬測算,成功將珊溪水庫起調水位升至139.9米,抗旱水位降至125米,拓展可自主調蓄空間3.07億方,可用水庫水量增加近6個澤雅水庫容量,實現了樞紐潛能的挖掘。

實施“師徒培帶”,以人才賦能打造智慧高地。珊溪公司黨員104名,員工195人,其中高級職稱39人、中級職稱73人、一級技師2人,高級工2人。為充分發揮現有高級專業人才優勢,公司精準實施師徒培帶工程,積極統籌各黨支部水工科和運行科黨員工作,實時打好配合戰。通過簽訂“師帶徒”協議、舉辦水庫水調業務、專業人才轉崗安全教育培訓等形式開展水利業務培訓項目。積極組建關鍵人才庫、公司內訓師庫,著重培養有潛力、敢擔當的青年職工,實現人才互促互進,為黨組織注入“新鮮血液”把好關口。

突出“品牌建設”,以綜合賦能反哺社會民生。持續深化“飛云善水 濟澤甌越”“1+5+X”品牌效應,利用高級水電人才資源、黨組織紅色堡壘優勢,持續推進“37℃原水守望”庫區志愿服務,以珊溪水利樞紐工程為主線劃定責任區,由包干黨組織帶領黨團志愿隊伍先后深入引水渠系沿線農業灌溉片區走訪受旱農田,踏勘引水渠系閘站、沿線取水口,制定科學的抗旱保供方案。截至11月底,共收到沿線地方政府、部門調水抗旱請求函19件,已向溫州瑞安曹村、馬嶼、陶山等旱情嚴重的重點產糧片區,調度農業生產抗旱灌溉用水3318萬噸,同比為去年的6倍。累計受益農田49.2萬畝,惠及引水渠系沿線行政村80多個。

下步,珊溪公司將繼續以高質量黨建引領高質量生產經營,在待解決、難解決、未解決的水利水電數字化技術空白領域和服務新區域上攻堅克難。在氣候多變、極端天氣頻發背景下,全力保障好人民群眾用電用水需求,切實助力構建公用服務一體化新格局。

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